news
新聞中心人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源，一切經濟行為都是由人來進行的。因而，必須樹立依靠人的經營觀念，堅定不移地依靠企業全體員工同舟共濟的創造和不懈努力，以提高管理效能，獲取企業最大的社會效益和經濟效益。
1、加強溝通交流，凝聚人心
人心是一筆巨大的財富，是企業賴以生存和發展的基礎和保障，企業的發展進步最終是依靠廣大員工的智慧和創造力，而蘊藏在員工中巨大的勞動熱情，工作干勁和創造精神，是任何有形的資產所無法比擬的，無可取代的。
在企業內部，注重推進廠務公開，拓寬民主參與、民主管理、民主監督反饋的渠道，全方位積極聽取意見和建議。只要努力創造與員工溝通交流的環境和氛圍，就能真正把全心全意依靠廣大員工的方針落到實處，實現企業的改革發展就有更可靠的保障。
2、建立激勵機制，發掘潛能
激勵機制是不斷挖掘人的潛能，是實現企業目標的重要途徑。激勵機制的建立，一是采取目標激勵法，讓員工從目標中看到自己的利益和影響，以此主動付出。二是典型激勵法，從不同層面，不同崗位，以各種形式樹立典型，示范引導。三是關懷激勵法，通過改善勞動條件，減輕勞動強度等關心員工，激發群體的依戀。四是獎勵激勵法，要通過大力開展各類勞動競賽，技術創新，合理化建議等活動，解決企業的疑難問題并及時總結推廣獎勵。五是興趣激勵法，滿足興趣，專業對口，適應特長。
3、重視員工培訓，提高員工素質
美國鋼鐵大王卡內基曾經講過：“如果拿走我的全部廠房設備、資金，只要保留我的原班人馬，幾年以后，我仍將成為鋼鐵大王。”可見，一支訓練有素的員工隊伍，對企業是至關重要的。每一個企業，都應把培育人，不斷提高員工的整體素質作為經常性的任務，尤其是在當前市場競爭激烈、知識更新速度不斷加快的情況下，企業里每個人都必須不斷學習，適應環境的變化，適應生產工作實踐的需要。
